Investiga la empresa antes de la entrevista

Antes de ir a una entrevista de trabajo, es importante averiguar lo que más puedas sobre la empresa con la cual te vas a entrevistar. De esta forma puedes estar preparado tanto para responder a las preguntas de la entrevista y a las preguntas del entrevistador. También serás capaz de averiguar si la empresa y la cultura de la empresa son una buena opción para ti.

Tómate tu tiempo para usar bien el Internet y descubrir toda la información sobre la empresa. Igualmente, sácale provecho a tu red social y profesional para ver a quién conoces que te pueda ayudar a conseguir una ventaja en la entrevista sobre los otros candidatos.

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Mejora tu técnica para las entrevistas

Una entrevista de trabajo te da la oportunidad para que brilles y consigas que te contraten. Lo que digas y lo que hagas en la entrevista te da una oportunidad de pasar a la siguiente ronda de la entrevista para el empleo o te sacara de la contienda. No necesitas que hacer mucho para impresionar al entrevistador, sea bueno o malo. Si no te tomaste el tiempo para vestirte adecuadamente o si dices algo equivocadamente, será el fin de la entrevista.

Tómate el tiempo para preparar tu técnica para la entrevista como el saber lo que está en tu hoja de vida y demuéstrale al entrevistador el porqué estás calificado para la posición de trabajo, el porqué estás interesado en trabajar en la empresa y que eres una persona honesta y responsable usando ejemplos concretos. Es importante recordar que la primera impresión que el entrevistador se lleva de ti es la más importante y puede ser la que te consiga el empleo.

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7 estrategias para conseguir empleo

Escuchamos todos los días a los buscadores de trabajo que están enviando cientos de hojas de vida y solicitudes de empleo y no obtienen respuesta de las empresas. Es difícil decir si es la hoja de vida la cual tiene la culpa o la empresa que no está contratando, ya contrataron a alguien, o simplemente ponen tu hoja de vida en una pila de 500 otras hojas de vida y nunca la encuentran. Así que he recopilado una lista de siete estrategias para superar el agujero negro del cual parece que muchas hojas de vida terminan adentro.

Maneja tu búsqueda de empleo, no dejes que ella te maneje a ti

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Consejos para ejecutivos sobre calificados

El mercado laboral sin duda se encuentra muy mal hoy en día. La recesión sigue avanzando y miles de personas siguen perdiendo sus puestos de trabajo. Sin embargo, como algunos ejecutivos se están dando cuenta, hay trabajo disponible. Pero muchos de los trabajos disponibles no están al nivel que les gustaría trabajar.

Si usted es un ejecutivo que ha sentido la necesidad de buscar un trabajo a nivel inferior para volver al mercado laboral, no se encuentra solo. Sin embargo, en su búsqueda de empleo es posible que ha encontrado a los empresarios muy dudosos en emplearlo porque piensan que usted ésta sobre calificado.

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3 consejos para conseguir tu empleo ideal

Sin duda has visto personas que han sido muy exitosas en su carrera profesional y al mismo lo hacen parecer muy fácil. ¿Te has preguntado alguna vez cómo llegaron a donde están?

Tal vez pensaste que esa persona tuvo que tener algo especial o fue increíblemente dedicada a su trabajo o empleo o especialmente dotada y con talento que sin mucho esfuerzo pudo elevarse a grandes alturas en su profesión.

Tres consejos simples pero de gran alcance para conseguir tu empleo ideal

Tres consejos simples pero de gran alcance para conseguir tu empleo ideal

La verdad es que muchas personas exitosas llegan a sus metas personales y profesionales estableciendo un plan y una estrategia sencilla para hacerlo. Si has soñado con cambiar de carrera o profesión pero no has actuado en ese sueño, entonces tengo una buena noticia para ti: ¡No tiene que ser así! Éstos son algunos consejos para convertir esos sueños en acción:

Consejo #1: Déjate empujar hacia adelante, más cerca a tus metas

Para romper esa inercia que ha mantenido a tus sueños como rehenes durante tanto tiempo, empieza a pensar que te encuentras en el lugar donde quieres estar. Acepta el deseo que quieres avanzar en la dirección de tus metas. En otras palabras, imagínate tu trabajo ideal en tu mente y déjate entrar en ese mundo. Esto automáticamente te empuja hacia adelante, más cerca a tus metas.

Esto puede empezar con algo tan pequeño como una suscripción a una revista relacionada con tu nueva industria, o la compra de un libro, el tomar una clase nueva o el encontrar y hablar con un mentor de la industria.

Consejo #2: Rodearse de expertos

Si te enfocas en acercarte a las personas que ya han tenido éxito en tu industria de elección, esto te ayudara a avanzar rápido en esta industria. Estas son las personas que tienen las respuestas a tus preguntas y si alguna vez has tratado de alcanzar una meta, sabes que los mentores sólo te tienen que dar una sola idea que lo cambia todo (para bien claro).

Salte de ese lugar de incertidumbre y el de pensar que si las cosas realmente podrían funcionar y llegar a un lugar donde te sientas con el poder de estar bien educado y capacitado por los demás. El mejor lugar para hacerlo es una asociación comercial, el grupo de redes sociales o un grupo de personas en una empresa que estén dispuestos a enseñarte.

Consejo #3: Invierte en ti mismo

¿Sabes por qué los dueños de negocios tienen entrenadores de negocios o por qué los ejecutivos de las empresas más prestigiosas tienen entrenadores de rendimiento? Porque saben que una opinión objetiva (la ayuda de alguien que ha estado allí y logrado eso antes) les ayudará de forma fácil y rápida a solucionar sus problemas profesionales y superar cualquier obstáculo que encuentran en su camino. ¡Nadie lo haría si en verdad no se pudiera hacer!

Y aquí es otra cosa que las personas exitosas no hacen: no esperan hasta que estén listos. Toman acción mucho antes de que se sientan o piensen que están listos. Por lo tanto invierte en ti mismo, en un entrenador, en un experto que creas que necesites, en un seminario o en una clase para mantenerte siempre aprendiendo y ser el mejor que puedes ser para alcanzar tus metas profesionales.

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Qué motiva a las empresas a contratarte

Saber lo que provoca el interés de una empresa es un conocimiento poderoso y de gran alcance que puedes utilizar una y otra vez.

Por supuesto, cada situación es diferente, pero los temas de ejecución que los conectan son los mismos. Éstos son los motivadores que puedes comenzar a utilizar para aumentar el interés de una empresa en ti:

Motivador #1: Puedes resolver un problema que la empresa tiene

Tal vez leíste sobre el problema de la empresa en algún anuncio de empleo o en un artículo de prensa. No importa dónde lo viste, una empresa con un problema agradecería tu atención y disposición a ser una parte de la solución o la solución a su problema.

Qué motiva a las empresas a contratarte

Qué motiva a las empresas a contratarte

Motivador #2: No tienes competencia o muy poca

No esperes a que un anuncio de empleo se publique en una bolsa de empleo importante antes de contactar a las empresas que te interesan.

Contacta a algún tomador de decisiones dentro de la empresa (que no sea en recursos humanos) y expresa tu interés en el trabajo y muéstrale tus calificaciones para realizar el trabajo. Las empresas siempre tienen una necesidad de personas con talento en todos los departamentos ¿Para qué esperar a la hora de responder a un anuncio de empleo en una bolsa de empleo? Eso significaría competir con cientos de otros candidatos buscando el mismo empleo. Tome en cuenta también de que más del 80% de los empleos no son ni siquiera publicados.

Motivador #3: Tienes una hoja de vida impresionante

Aquí es donde la contratación de un escritor de hojas de vida realmente vale la pena. Uno de mis clientes me dijo que consiguió una gran entrevista en una industria nueva en la cual quería trabajar. Cuando llegó, lo primero que el entrevistador le dijo era que “sólo tenía que conocer al hombre detrás de esta hoja de vida”. Vale la pena decir que le fue muy bien en la entrevista y consiguió el trabajo.

Una hoja de vida atractiva es sólo un componente de una búsqueda exitosa de empleo, pero es una ayuda poderosa el tener a tu entrevistador “preparado” impresionando lo con una hoja de vida que lo va a entusiasmar al leerlo.

Motivador #4: Eres una persona entusiasta

Marcarás puntos muy grandes si durante la entrevista, encuentras un momento oportuno para decir: “Estoy realmente impresionado con su compañía y definitivamente me veo trabajando aquí” o “Estoy muy entusiasmado con esta posición” o incluso “¡Quiero este trabajo!” Sólo piensa en eso, ¿Te gustaría contratar a alguien que no quiera realmente trabajar contigo? ¡Por supuesto que no!

Motivador #5: Eres una persona positiva

No hay nada que le disguste más a un entrevistador que recibir una serie de preguntas y respuestas negativas. Las personas que sean pensadores críticos tienen que ser especialmente cuidadosos para no parecer demasiados preguntones durante las entrevistas.

No tienes que ser otra persona que en verdad no eres, pero tienes que tener un poco de tiempo para prepararte para las entrevistas poniendo especial énfasis en las respuestas positivas que puedes dar adicionándole historias acerca de tus logros en otros trabajos. Los pensadores críticos y los introvertidos pueden mostrar sus aptitudes y lado positivo con la misma facilidad que las personas extrovertidas, siempre y cuando tomen el tiempo para prepararse para sus entrevistas.

Estas son técnicas simples pero técnicas reales que son fáciles de pasar por alto, pero te pagaran en ofertas más generosas si te tomas el tiempo para incorporarlas en tu estrategia de búsqueda de empleo.

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Cómo contratar a buenos candidatos

Cualquier persona que toma una decisión de contratación ha pensado en esta pregunta ¿Cómo hacer para contratar a buenos candidatos? Con todas las herramientas de selección que existen, todas las investigaciónes que se han hecho sobre el tema y todos los recursos disponibles para cómo hacer para contratar a buenos candidatos, haciendo una “mala” contratación debe ser un acontecimiento muy raro.

Pero todavía sucede demasiado a menudo.

La siguiente lista no es completa, pero aquí están algunas de las “mejores prácticas” que se utilizan para tomar buenas decisiones de contratación:

1. Antes de hacer cualquier otra cosa, identifique claramente los deberes y las tareas necesarias para el trabajo.

El no tener claramente definidas las funciones y atribuciones de la posición es como enviar a su hijo adolescente a hacer sus compras semanales de mercado sin entregarle una lista de que comprar. Sí, el adolescente conseguirá los alimentos, pero probablemente no va a satisfacer sus necesidades alimenticias.

Cómo hacer para contratar a buenos candidatos

Cómo hacer para contratar a buenos candidatos

Obviamente, algunos trabajos requieren flexibilidad y / o creatividad a tal punto que la lista de tareas sería bastante corta. Pero esa es la excepción ya que no siempre es ese el caso.

Primero escriba las áreas generales de responsabilidad (deberes). Después cree una lista de todas las actividades de cada uno “deber” en cada una de esas áreas (tareas). Sugerencia: ¡Comience cada uno con un verbo específico!

Un ejemplo de un deber de un gerente puede ser: en lugar de “Presupuesto”, mejor es “Crear presupuestos anuales.” Incluso ese pequeño cambio hace una gran diferencia ya que la imagen mental de lo que se espera es mucha más clara en la segunda versión.

2. Crear preguntas para la entrevista basadas en los trabajos y tareas de más alta prioridad.

El darle prioridad a un deber o lista de tareas es mejor que solo identificar las funciones más importantes. También hay que identificar que tareas van a tomar la mayor parte de la semana laboral de una persona. Las preguntas para la entrevista deben de ser creadas de esta lista combinada.

Las mejores preguntas para una entrevista son “basadas en el comportamiento.” Como por ejemplo pídale a los candidatos que lo informen sobre el momento en que hicieron algo en especifico – cómo fue, qué problemas se encontraron, y cómo se solucionaron esos problemas. Esto le dice mucho del comportamiento pasado del candidato – un factor de predicción del comportamiento futuro. Pregunte “¿Cómo manejaría usted ___?” es un pregunta enfocada en el futuro, pregunta hipotética que pide una respuesta hipotética.

3. Realice las preguntas anteriores a todos los candidatos; y cree una puntuación sobre las respuestas recibidas.

Cada pregunta debe de ser preguntada a todos los candidatos que decidan entrevistar (a menos que el candidato empieza a responder mal y usted sabe que no va a prorrogar su contrato). Cree una puntuación a cada respuesta y súmelos para crear un “total” en la puntuación de cada candidato. Los candidatos con mayor puntuación deben de ser los que pasan a la siguiente fase.

Nota: algunas personas les gusta añadirle puntajes adicionales a las preguntas realmente importantes, pero otros piensan que candidatos destacados harán el corte, incluso sin los puntajes adicionales. Es decisión del entrevistador que forma de puntación prefiere.

4. Evalué a los candidatos con mejores puntajes

Las herramientas de evaluación, tales como evaluaciones de disco, dar ideas fenomenales en cómo una persona se comporta frente a los problemas, sus interacciones con los demás, su adhesión a las políticas, así como sus objetivos día de trabajo. Sólo asegúrese de utilizar una evaluación comparativa para “medir el trabajo” antes de empezar su búsqueda.

5. Entrevisté con cuidado

El dicho “contrate por la actitud, entrene para las habilidades” sigue siendo válido. Alguien con una hoja de vida perfecta, pero con una actitud terrible puede afectar la calidad del trabajo. Una empresa no puede permitirse eso. Es mejor contratar a alguien que cumpla con el 85 por ciento de lo que estás buscando, pero que se muestre a sí mismo como alguien dispuesto a aprender y a trabajar en equipo.

Ejemplo: Un amigo mío en busca de un gerente de ventas conoció a un candidato “perfectamente calificado” en una feria de empleo. Pero cuando mi amigo le envió una lista de preguntas por correo, el candidato se sintió ofendido por tener que responder a las preguntas por correo electrónico.

No importa qué tan bien calificada sea la persona. La actitud del candidato era un desastre y es muy posible que hubiera arruinado el medio ambiente laboral de la empresa.

6. Realice una verificación de antecedentes del candidato

Aquí es donde el Internet es realmente su amigo. Realice una verificación de antecedentes de los candidatos destacados. Escriba el nombre del candidato entre comillas en Google y LinkedIn y realice una búsqueda completa. También puede aprovechar de los servicios de búsqueda de antecedentes que existen por ahí.

Obviamente usted querrá consultar con su abogado y el Departamento de Trabajo del Gobierno local para asegurarse de que no está violando ninguna ley, pero algunos de estos informes le permiten saber de inmediato si el candidato está diciendo la verdad sobre ciertos temas.

Por ejemplo, si usted está entrevistando para una vacante de empleo de contabilidad y el candidato a estado en la cárcel por malversación de fondos, es probable que lo quisiera saber.

La conclusión es que la diligencia es mucho más eficaz que un espejo empañado cuando se trata de identificar a los mejores candidatos. Haga bien su tarea y vera excelentes resultados.

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Manías que debe evitar en una entrevista

Te has preguntado alguna vez ¿Que es lo que los entrevistadores detestan que usted haga durante una entrevista? En un intento de responder esta pregunta, una encuesta informal se llevó a cabo en LinkedIn, y la siguiente pregunta se le pregunto a varios directores de recursos humanos, entrevistadores y profesionales:

¿Cuando entrevistas a los candidatos, cual es una de las manías de los candidatos que no te gustan durante la entrevista?

Entrevista de trabajo

Entrevista de trabajo

Aunque las respuestas eran numerosas (70 manías en total), las cosas que les molestaban más frecuentemente era “que el candidato no estaba preparado para la entrevista o no llevaron a cabo una investigación sobre la empresa o el trabajo para cual estaban entrevistando”.

Un director de recursos humano comentó: “Si quieres el trabajo, haga bien su tarea.” Otro director dijo: “Haz tu tarea e investiga sobre la empresa. Si no te tomas el tiempo para prepararte para la entrevista y repasas las respuestas a las preguntas en el contexto de cómo tus habilidades, capacidades y experiencias se correlacionan con la posición y lo que puedes ofrecer, estás perdiendo el tiempo y mi tiempo. ”

He aquí un desglose de las manías más frecuentemente mencionadas:

1. El no estar preparado para la entrevista o no llevar a cabo una investigación sobre la empresa o el trabajo

2. El no hacer preguntas

3. Puntualidad (demasiado tarde o demasiado temprano)

4. No dar ejemplos específicos

5. Hablan mucho

6. El telefono celular timbrando en mitad de la entrevista

7. El traer sus hijos / familiars

8. No hay contacto visual

9. El mal olor corporal / mal aliento

10. Arrogante / grosero

Al revisar esta lista de manías no deseadas en la entrevista, planifique bien su entrevista.

Revise bien estas manías y planifique bien. Investigue bien a la empresa, prepare preguntas, y apague su teléfono celular. Si usted siente que alguna de estas manías podría ocurrir durante la entrevista de trabajo, trabaje para corregir su debilidad.

Tal vez normalmente llega tarde a las citas. Asegúrese de salir temprano, conozca bien el lugar de donde se entrevistará, y considere el tráfico a la hora de la entrevista. Si tiende a hablar más de lo normal, realicé una entrevista de práctica con alguien. Dígale a esa persona que escuche bien sus respuestas que continúan sin parar. ¡La preparación es clave! Esté preparado y una entrevista con éxito será el resultado.

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Cómo encontrar sus talentos innatos

Alguna vez has pensado en esta pregunta: ¿Para qué soy bueno? Por supuesto que lo has hecho. Todos lo hemos hecho en algún punto de nuestras vidas.

Puede ser algo que se te ocurre enseguida como las matemáticas, los deportes, si eres organizado, detallista, creativo, o eres muy cuidadoso. Con cada uno de sus talentos hay un talento más profundo, o el talento principal, el cual sería su talento innato.

Un talento es un don que se le ha dado a usted. Su propósito puede aún no ser reconocido. Podría ser que uno de sus talentos se utilize como un peldaño o más probablemente, como una experiencia de aprendizaje, mientras que otro será utilizado de una manera muy profunda y productiva para servir a su propósito en la vida y por lo tanto la humanidad.

Cómo encontrar tus talentos innatos

Cómo encontrar tus talentos innatos

¿No le da escalofríos pensar en sus talentos de esa manera?

Lo que hay que hacer es enfocarse en sus talentos innatos. Talento innato o talento natural son los regalos que le han dado antes del nacimiento. No tienes que luchar tratando de aprenderlos. Si alguien te ha enseñado algo, lo aprendes de inmediato sin mucho esfuerzo. Si quieres saber lo que es innato frente a lo que se aprende a través de acciones repetidas, mira bien a los niños que conozcas y te darás cuenta.

Piense en los niños corriendo en el campo de fútbol. Algunos de ellos son corredores naturales con los brazos y las piernas que se mueven en ritmo. Sus movimientos fluyen naturalmente, mientras que otros niños no parecen saber qué hacer con sus brazos y piernas. Se ven incómodos y poco coordinados. No hay nada malo en no ser coordinado, sólo que significa que no es un talento innato para el niño y que su tiempo sería más adecuado usando un talento innato que ya posee.

Ahora viene la parte difícil, cómo descifrar qué parte de ustedes es innato y qué parte se aprendió. Entre más edad tengamos, más difícil se nos hace descifrar los talentos aprendidos de los talentos innatos. He aquí una idea, si puedes mejorar tu talento, entonces es un verdadero talento innato. En las cosas que usted puede hacer bastante bien, pero que es posible que tenga que luchar para conseguirlo, entonces no es un talento innato o natural. Por ejemplo digamos que puedes cocinar lasaña bastante bien, pero que para conseguirlo tuviste que practicar la misma receta una y otra vez hasta que lo hiciste, mientras que alguien que tiene talento innato cocina la receta bien y en un corto periodo de tiempo es capaz de encontrar formas de mejorar la receta mediante la adición de ingredientes complementarios.

No vas a saber cuáles son tus talentos naturales sin hacer un poco de trabajo. Tu familia sería una buena fuente para descubrir tus talentos naturales. Tus padres pueden recordar algunas cosas que fácilmente hiciste cuando eras un niño como por ejemplo ser capaz de encontrar la manera de trabajar una excavadora de juguete o crear un edificio de Legos. Podría ser que eras siempre el niño en el barrio que juntaba a todos los compañeros cuando se produjo un desacuerdo y buscabas la solución al problema.

Una vez escuché de un niño que le gustaba deshacer pequeños electrodomésticos sólo para ver si podía volver a ponerlos juntos. ¿Por qué? Quién sabe, pero obviamente él tenía un don.

Otra fuente para descubrir sus dones naturales son sus hermanos. La verdad es que los has conocido toda tu vida y hasta incluso han podido sentir un poco de envidia frente a los talentos que poseías tan fácilmente. Esa es la clave. Si ellos sentían un poco de envidia, significa que probablemente no tenían el talento y por lo tanto tu si lo tenias.

Si usted tiene niños existe una posibilidad de que ellos presentan algunos de los mismos talentos naturales que usted posee. Puede verlos interactuar por un tiempo largo a ver si puede notar algo que ellos hagan que sus propios amigos, familiares, colegas o empleadores han comentado que usted también hace muy bien.

Puede que tenga que tomar un punto de vista más amplio de lo que hacen para comprender cómo se aplicaría en los escenarios del futuro. Por ejemplo, el niño que era capaz de captar con rapidez y tenía una habilidad especial para encontrar soluciones, ahora como adulto, se encuentra ejerciendo su profesión como consultor para empresas que buscan soluciones para mejorar su producción.

Los niños son divertidos de observar porque si estás observando bien, puedes ver lo que les viene naturalmente, como por ejemplo los que tienen un toque creativo por la forma en que juegan y dibujan, los que hacen un mejor esfuerzo para hacer que el proyecto sea el mejor y los cuáles dicen que el proyecto es lo suficientemente bueno como es. También están los niños que aprenden rápidamente los conceptos, los que son ingeniosos, y los que parecen tener muchos amigos.

Trate de recordar cualquier momento en el pasado o presente cuando alguien lo ha felicitado por algo que hizo y su reacción fue encogerse de hombros como si fuera nada. Ahí está su prueba de que era fácil para usted y por lo tanto es uno de sus talentos innatos. Recuérdelo, anótelo y reconózcalo.

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Consejos para candidatos a nivel ejecutivo

Dominar el proceso de la entrevista es clave para asegurar el “trabajo ideal” que está buscando a nivel ejecutivo.

Es lo suficientemente dificil entrar en el proceso de la entrevista en el mercado de trabajo actual, pero una vez que estás “en juego”, tienes que prepararte a fondo y estar listo para entrevistar a cada paso en el camino, como por ejemplo las entrevistas telefónicas, las entrevistas uno a uno con el equipo de liderazgo, entrevistas con el grupo a dirigir, etc.

Las tres claves para entrevistas eficaces son la preparación, la práctica y la presentación:

Empleos a nivel ejecutivo.

Empleos a nivel ejecutivo.

Preparación

Prepare por adelantado todas las entrevistas. Simplemente no se puede preparar demasiado para una entrevista. Los que se preparen y se tomen el tiempo para hacer todas sus tareas, se ponen en una ventaja competitiva importante. Tenga en cuenta todos los pasos siguientes en la preparación para una próxima entrevista:

Conozca el formato. Confirme antes de tiempo el formato de la entrevista. ¿Será una entrevista telefónica, entrevista cara a cara, entrevista de grupo, entrevista de panel, entrevista de almuerzo, etc.? Nunca quieres ser sorprendido por el formato que sin duda lo puede tumbar y afectar el nivel de confianza.

Conozca a los “jugadores”. Averigüe todo lo que pueda acerca de todas las personas con las que se entrevistará. Pida el nombre del entrevistador antemano. Si está trabajando con un reclutador ejecutivo, pídale que le proporcione esa información. Realice una búsqueda en Google de todos los individuos involucrados. Haga una búsqueda en LinkedIn de estos mismos individuos. Puedes buscar cosas en común en el entrevistador y usted como por ejemplo: ex empleadores, egresados de colegios y universidades, organizaciones profesionales, intereses externos, etc. Elabore una lista de posibles temas de conversación.

Conozca la posición. Asegúrese de comprender completamente las funciones y responsabilidades de la posición para la que se entrevistará. Pida una descripción del trabajo, averigüé por qué la posición está abierta, busque posiciones similares en Internet (las bolsas de empleo son un buen recurso para este ejercicio). Confirme su comprensión de la posición con su contacto en la empresa. No haga presunciones acerca de la posición.

Investigue a la compañía. Investigue a fondo a la empresa. Hable con su red profesional para ver si conocen de la empresa. Investigue la compañía en Internet. Si es una empresa pública, revise la información de los estados financieros a disposición del público. ¿Cuáles son los temas clave que se enfrenta la empresa? ¿Por qué está disponible la posición a la cual usted está entrevistando? ¿Es nueva la posición? Si es así, ¿por qué? ¿Es una posición de sustitución? Si es así, ¿qué pasó con el empleado ex ejecutivo? ¿Cuáles son los puntos fuertes de la empresa? ¿Cuál es su cuota de mercado para los productos claves y/o servicios? ¿Qué está pasando con los principales competidores de la empresa? ¿Qué noticias de última hora están disponible sobre la empresa? Establezca una “alerta de Google” para las semanas o días previos a su entrevista para mantenerse al día sobre las noticias de última hora.

Elabore una lista de preguntas que probablemente le preguntaran en la entrevista. Prepare una lista completa de algunas de las preguntas claves que probablemente le preguntaran. ¿Cuáles son las preguntas más difíciles que pueden preguntar? Tenga en cuenta cosas como: Los vacíos en su experiencia laboral, las posiciones a corta permanencia en el empleo (sobre todo aquellos empleos en la que duraste menos de un año), etc.

Práctica

Esta es una de las grandes claves que la mayoría de los candidatos a nivel ejecutivo no le prestan suficiente atención. Mi experiencia de trabajo con cientos de ejecutivos y su preparación para las entrevistas de trabajo es que aquellos que se preparan casi siempre le ganan a su competencia. Ideas para la práctica incluyen:

- Practique con un amigo, su cónyuge, o un entrenador con experiencia.

- Practique delante de un espejo.

- Grabase a usted mismo y critique su actuación.

Como con cualquier cosa, la práctica hace al maestro. ¿Por qué dejarlo al azar? Si la posición que usted está pensando en entrevista es importante, tómese el tiempo para practicar.

Presentación

En el gran día de la entrevista hay que brillar. Tienes que crear una excelente primera impresión y tienes que dejar una impresión duradera de sí mismo. Considere estos consejos claves para hacer una gran presentación:

- Vístase para el éxito. Si la entrevista es casual y le piden que se vista casual (casual queriendo decir camisa y pantalón), respete la su solicitud del empleador, pero puede adicionarle un poco más. Para los hombres esto significa ponerse un blazer azul sobre la camisa y unos zapatos impecables. (Ver: Cómo vestirse para una entrevista)

- Impecable aseo. Lo dice todo.

- Sonría y sea atractivo. Las entrevistas son serias, pero deje que su personalidad florezca. Sonría y muestre entusiasmo. Sea interesante.

Como punto final realice un seguimiento con todos aquellos con quienes usted se entrevistó con; como mínimo por correo electrónico. El escribirle una nota de agradecimiento a los entrevistadores claves también puede tener un impacto positivo.

La preparación, la práctica y la presentación, las claves para una entrevista efectiva y exitosa.

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